東芝ライテックの英断とその背景

先日東芝ライテックの方とお話しする機会があった。

同社は120年前に日本で最初に白熱電球を実用化。

白熱電球では業界35％ほどのシェアがある会社だけに業界への影響は大きい。

今回の決定については「CO2削減に何らかのアクションを取らなくてはいけないと

考えていた矢先、甘利経産相の発言がきっかけになった。

120年の歴史があるだけに製造中止を惜しむ声も社内にあったが、環境問題を

優先した結果の決断だったということだ。

さて、社内（特に技術者）ではどのようなことが起きていたのだろうか？

　白熱灯開発技術者　→　今まで積み上げた技術は無駄？　自分たちの役割は？
　　　　　　　　　　　　　　　　いまさら、どうしたら良いのか？
　　　　　　　　　　　　　　　　配置転換になっても自分はこの会社に居られるのか？
　　　　　　　　　　　　　　　　白熱灯を実用化した会社なんだから、一番最初に撤退しなくても・・・

が、しかし。東芝ライテックの経営陣は英断を下した。その結果。

　①白熱灯を実用化した会社が業界の先陣を切って生産中止を表明。
　　 環境議題が主たる議題の洞爺湖サミットもあり、マスコミがこぞって報道してくれた。

　　結果：企業イメージのアップ。
　　　　　 まさか、白熱灯を実用化して120年も歴史ある会社が自己否定するとは。
　　　　　 自社の利益より、環境問題を優先しているというイメージ。

先を読み、的確なタイミングで判断したことが今回の企業イメージＵＰに繋がったと考える。
ともすると、他社が先陣を切ってから。というようになりがちだが、今の時代。
どうせやるなら、まず自ら！という姿勢が大切なのだろう。

私の大好きな言葉、The First is forever.に通じるものがある。