リードタイム

アスクル、トヨタ、アマゾン、セブンイレブン・・・
これら優良企業に共通することは「戦略的物流」があるのではないか。

一般的には物流を「作業」としてとらえているが、経営戦略的視点からみると、需要予測、受注、生産と否応なしに物流が絡んでくる。

自分自身、ここ15年間は本屋で本を購入することが無くなったことを考える。
　　　 　-従来- -購入場所-
　雑誌　　本屋　→　CVS
　本　　　 本屋　→　アマゾン

消費者（企業）は「欲しいものは、今すぐにでも欲しい」という欲求がますます高まっている。以前聞いた話であるが、１０年前まではコマーシャルで流れた新商品は翌日に売上げが伸びたそうだ。ところがここ１０年はコマーシャルが流れた直後に売上げのピークがくるそうである。

さて、この消費者のわがままをどこまで戦略的物流で解決できるか。我が社の大きなテーマである。