各自が毎月「数値化」できること、あるいは「数値化できない」目標を策定し、その進捗を全員が評価するというものである。そして、「Employee of the Month」に選ばれたスタッフはサイト上に写真と賞賛のメッセージが書き添えられる。
ともすると、いけないことではあるが今までの評価は短いレンジで判断していたのかもしれない？ 毎月の評価が結果的に正しい評価に繋がる仕組みにしたいとの思いである。今回の制度導入にあたり、多面評価も導入し、上司も「昨日よりも今日」「今日よりも明日」スキルアップできるようにしたい。それは結果的に顧客に喜ばれるような良い会社作りになることである。
さて、12月は一体誰が選ばれるのか？。
評価項目 ６０
進捗度合 ４段階
評価項目を元に全員で目標とその到達手段を討議し、月末に再度全員で達成度合いを評価する。
